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互联网思维商业颠覆与重构

发布时间:2020-02-11 04:09:24 阅读: 来源:织带厂家

2013年的互联网企业有很多关键词,从年初到年末,各种热点频繁。然而,在各种互联网联会以及讨论会上,有一个新的思维被数次提及,也被越来越多人所关注。

在日新月异的互联网产品进化中,越来越多的产品逐渐成为我们关注的重点。而越来越多的产品在短时间内进入我们的视线,成为我们研究的重点。我们从QQ过渡到微信,在数千款手机中等着小米手机的开放购买。渐渐的,从各色的例子中,可以总结出互联网思维的雏形。

譬如说极致。当雷军在台上分析小米产品的成功之处的时候,我们能看到极致,那么什么是极致?从来没有人能够解释极致的具体和标准。如何做到极致来赢得用户,在极致的理解中,又有哪些是需要注意的。

什么是互联网思维?怎么才能更好的运用互联网思维为企业服务?

在机械工业出版社出版的《互联网思维:商业颠覆与重构》一书中,互联网思维得到看似简单,但是颇含深意的解读。书中将互联网思维简单地勾勒出大致的轮廓,转而从每一个要素入手,运用大量的案例进行解读,最终将互联网思维的每一个细枝末节都毫无遗漏地展现在读者面前,即使是初浅的入行者也能建立这一套知识体系,而对于工作经验丰富的互联网老兵来说,这套体系则能够帮助老兵们查遗补漏,找到企业的症结之所在。

在这本《互联网思维:商业颠覆与重构》中,作者将互联网思维化作四大要素:专注、极致、口碑、快。也许对互联网工作者来说,这几点并不陌生,但是在每一个要素背后,都会有更为细致的内容作为要素的支撑点。

在专注的背后,不仅仅是坚持,而是将所有繁复的东西都减去的一种思维模式。对于企业来说,业务内容一定的情况下,如何能够更加突显自己的产品,其最重要的就是在产品中体现单一要素。所谓单一要素,即指摒弃不需要的内容,一切以核心为改进点。所有的开发都以核心点为最高要求,删繁就简,坚持简约的思维来做产品。同时专注还要求企业在核心领域内取得最高的成绩,只有在领域内争取到第一,才算产品的小有成就,可见专注的力量不容小觑。

而专注的要素之一就是简约思维,对产品来说,简约思维有多么重要,在现今已经不必赘述。而简约思维对产品的要求也并不是一味要求简单,让产品在最少的功能下,吸引更多的用户。对于用户来说,简约之美比起复杂之美要容易接受,而互联网发展至今,以苹果旗下产品为代表的简约风大行其道,也有其道理。同时,书中还指出,简约不仅仅是产品的外形设计,还要关注产品的功能设置,简约是要求,如何做到简约才是书中解读的重点。

再看作者解读极致时提到三种思维:产品思维、痛点思维以及尖叫点思维。在互联网里,人人都是产品经理,那么好的产品经理需要如何脱颖而出。这里就需要产品经理以用户为核心,同时还要把握互联网的发展方向。对于很多产品来说,要获得用户的青睐需要产品有足够的“刺激”,这种刺激源于用户曾经在其他的体验中感受到的负面情绪,同时也需要产品能够渲染这种负面情绪。只有这样,这种“刺激”才能获得用户的认同,也因为这种“刺激”,产品要做到宁可是让人不能接受的榴莲,也不能做人人都可以尝尝但是也可随意替换的香蕉。

想要获得用户的认同,还要学会掌握合适的时机。在合适的体验里加入尖叫点,就是在好的产品里加入让用户吃惊的功能。产品经理掌握了产品的核心功能,但是如何在合适的时间推出让用户体验升级的内容?譬如产品已经解决了用户的痛点,又如何在这个痛点上开出花来,让痛点消失的同时还能够给用户抚平伤痛增加愉快的感觉。

在本书的口碑和快两个要素中,作者也进行了深度剖析,将这两个要素分解为多个要素,同时不光在产品的设计以及推广中加入重点的元素,同样还在企业的组织和结构中加入互联网思维的渗透,从KPI开始用互联网思维改造企业。对于很多大型企业来说,如何扁平化管理企业,并且增加员工在企业产品中的贡献。

在《互联网思维:商业颠覆与重构》一书中,横向从思维方式上解读了互联网思维,而纵向上则从产品到企业管理对整个互联网思维进行解析。力求无论是哪一个行业的从业者,抱有一种怎样的态度在阅读,都能从中找到受益匪浅的地方。

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