做座三一电气核心优势源自全产业链

三一电气：核心优势源自全产业链

目前近海风机的运输安装费用已占到总成本的近一半，而这一领域三一电气在国内基本没有竞争对手。

三一集团自1986年创立以来，因其重基因在中国工业史上留下的印迹让人印象深刻。更重要的是，三一产业群在中国商业史上缔造的另一典型案例是，作为一家民营企业，三一实现了多位创始人在创业与运营上的平衡。毛中吾，三一集团创始人之一，现任三一集团董事副总裁，兼任已在香港上市的三一国际[12.10 -0.49%]董事会主席和风机制造企业三一电气董事长。近日，毛中吾接受了《能源》杂志专访，向本刊梳理了三一电气的发展脉络。

《能源》：三一集团为何选择进入风电领域？你和你的团队如何看待这个产业？

毛中吾：三一进入风电领域的大背景是，现在气候问题日益突出，风电作为最重要再生能力方式之一，越来越受到各国的重视，与此同时中国风电[0.79 0.00%]产业得到了迅速发展。近年来国家不断出台各种扶持政策，促进了中国风电产业的极大的发展。经过各界努力，我国风电产业在几乎从零起步的基础上，到目前发展成为全球装机容量第二的规模。我们认为，在发电和装备行业都催生出一批世界级大企业。

《能源》：三一电气的核心竞争力，或者说优势何在？

毛中吾：在我看来，三一电气有四大优势。第一是人才的优势。当前，三一电气拥有多达500人的研发队伍，其中70%以上拥有硕士学历。自成立现在，三一电气已经申请了数百件专利，掌握了风机整机及关键零部件设计的核心技术和关键制造工艺；第二是品牌的积累。三一集团通过20多年的发展，已经拥有了享誉全球的品牌号召力；第三是打通产业链。三一电气目前是中国乃至全球仅有的几家打通全产业链的风机制造企业。这也是我们的最为核心的竞争优势；第四是服务的品质。我们有着比行业更高的服务品质。我们制订了大大超出行业标准的服务承诺，并努力推动其成为行业标准。客户的一切问题都是三一的。

《能源》：据了解，当前中国风机制造企业有多达七八十家，整机制造企业也有一二十家。你认为风机制造市场格局是否已经成型，怎么看待同业竞争问题？

毛中吾：坦白说，我们认为在接下来的一段时间内，唯有自主掌握核心技术的企业才能走得更远。作为制造行业，需要大量的资金投入和扎实的技术研发能力。估计到明年年底，真正能符合市场规律存活下来的也就一二十家吧。当然，三一电气同维斯塔斯、GE、西门子这些世界一流的企业还有差距，在国际化水平、研发能力、管理经验上都值得我们学习。

通过VOCs散发行动建模和散发测试《能源》：面对海外市场，三一电气有何应对战略？

毛中吾：三一电气已经成立了海外营销公司。当前，三一集团的业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常驻国外，其中近300名外籍员工参与到三一国际化建设中。这对三一电气来说是一个非常好的全球营销络。2010年5月，三一电气在参加美国达拉斯国际风能大会之时，便与多家美国风场签订合同。2010年9月，三一电气便与中航国际新能源公司签订了美国Ralls 10兆瓦风场项目60HZ 2.0兆瓦风机的采购合同。

《能源》：当前陆地风电装机已进入阶段性饱和，你如何看待海上风电市场？

毛中吾：虽然陆上风电已经发展到一定阶段，但我们认为陆上风电仍有发展空间，比如中东部地区出于节能减排的考虑迫切需要新能源的补充，而在高原地区的风但随着加热时间延长电发展，南方雨水冰冻气候条件下的风电发展都属于应该进一步研发的方向。目前三一电气产品已进入包括云南、湖南等多个三四级风区省份。

不可否认，近海风电是未来风电产业发展方向，尤其是风电和海洋能的结合，这离不开海上工程安装维护，而三一电气的整体解决方案很好地解决了近海施工难题，目前近海风机的运输安装与基础建设费用已占到总成本的近一半，而这一领域三一电气在国内基本没有竞争对手。

《.能源》：当前，环境危机和金融危机双重压力下，全球风电产业发展正处于关键节点，你如何看待这一机遇?

毛中吾：由于风电是一种最便宜、使用最广泛的可再生能源类型，所以它在能源结构中将扮演越来越重要的角色。实际上，尽管市场增长在2005 2008年间有所放缓，但是年复合增长率仍达到40%以上。预计年间，全球装机容量将达到13%的复合增长率，在年间是12%。亚洲将成为全球范围严防沾水内风电装机容量最多的地区。随着中国优先利用风电以推进能源结构多元化的目标，到2013年，中国市场将占到全球市场的30%以上。

但风电技术开发的周期非常短，机会稍纵即逝，世界、国内产业重组留给我们的时间也就是两年。我们的目标是借助这两年的战略机遇期，使三一电气进入行业领导者角色，在风电制造企业中打造出一个 GE 。