最火平果铝总经理程运材分别到氧化铝厂等六单位

平果铝总经理程运材分别到氧化铝厂等六单位调研指导

【铝道】近日，为了全面了解平果铝公司各单位生产经营实际情况，公司总经理、党委副书记程运材在副总经理陈广展的陪同下，分别到氧化铝厂、热电厂、电解铝厂、检修厂、动力厂和装备能源部开展调研和指导。

在调研指导中，程运材分别听取了各单位领导班子对当前本单位工作的安排、年度思路、具体措施和存在的困难后，对各单位克服 铝市 低迷，充分发挥全体员工的积极性和创造性，以运营转型、市场化开放型等措施，应对市场严峻挑战给予了肯定，并对各单位如何进一步抓管理、谋发展、转观念和提形象提出了要求。

程运材要求氧化铝厂克服矿石品位波动等实际困难，转变观念，眼睛向内，加强管理，深挖潜力，并通过运营转型分析查找工作不足，直到出现1条穿透裂纹确定具体措施，抓好持续改进，团结广大员工，齐心协力战胜困难。一是按照效益较大化原则来组织生产，即优化生产组织、优化系统运行，切实降低各项消耗；二是要保持维护好设备技术状态，抓好专业点检，抓好设备基础管理和自主维护，确保生产稳定运行；三是不断提升和改善现场管理，为职工创造良好的工作环境，提升企业形象；四是各级管理干部一定要廉洁自律，转变作风，多下基层，联系群众，决不允许损公肥私；五是要加强职工思想教育，加强引领，通过抓好各项活动管理及丰富具体内容，团结带领全厂职工为企业发展多做贡献。

在热电厂，程运材强调：一是要抓好锅炉、煤气发生炉和汽轮机的连续安全稳定运行，确保蒸汽、煤气和发配电三个产品的稳定供给，为氧化铝稳产高产创造条件。二是要将热电厂管理过程中好的经验固化下来，并在全厂范围内大力推广，创造更多的经济效益和社会效益。三是继续加强煤场管理，做好配煤掺烧工作，促进锅炉稳定，燃烧和排放达标。四是重视生态环保，推进脱硫脱硝等污染减排工作，实现达标排放。五是公司和热电厂要加大力度改善职工工作和生活环境，采取有效措施确保厂区和生活区安全稳定，提升员工幸福指数。六是广大职工只有通过自己的努力工作，为企业创造更多的利润空间，个人收入才不会受到影响。七是干部员工队伍要转观念、鼓干劲、提士气、讲团结，团结才能出成绩，团结才能出干部。八是希望热电厂新一届领导班子团结带领广大职工把各项工作抓实抓好抓出成效来，为公司完成全年的生产经营任务和利润目标做出新的更大的贡献。

在电解铝厂，程运材指出：要立足岗位挖潜增效；要直面电解存在困难的事实，迎接挑战；在指标优化上要有措施、有效果和有下一阶段奋斗目标；要牢固树立 设备状况步入良性循环是降低各项费用、确保生产安全稳定的基础 的观念，大力推广自主维护工作；要按照 效益较大化 来组织生产和优化工艺，不要局限于某项指标而影响全局；运营转型的精髓在于持续改进，要进一步抓好运营转型工作，夯实管理的基础；要深入挖掘内部存在的问题，在持续改进中不断改善。

在检修厂，程运材分析了公司当前所面临的严峻形势，结合自己在管理其他企业进行市场化运作的成功经验，提出检修厂要明确自身的职能和定位，首先要做到为公司主体生产保驾护航，保证公司生产的连续稳定运行；其次，要利用自身人力、管理、技术的优势，走出去即通过市场化从外部创收，拓宽市场， 保证口粮找菜钱 ，放下国企、国有、定额等 身价 ，发挥有技术和管理经验员工的优势，敢于跟市场上的其它检修队伍对标、竞争。

如何确保水、电、风供给安全稳定工作，程运材要求动力厂增强工作感，不能出现闪失，否则就会造成公司生产系统的瘫痪。同时，要求动力以确保丈量数据的准确性;厂重视饮用水安全问题，要把职工身体健康的事情放在较重要的位置，我们一直在提倡提高职工幸福指数，如果让职工没有安全感就谈不上幸福。

在装备能源部，程运材提出了三个方面指导意见：一是要紧紧抓住设备技术状况这一较基础工作不能有丝毫松懈。二是能源管理还有潜力可挖。装备能源部要按照公司年初制定的我们的机器都可以做能源管理工作计划开展好能源模块工作。三是土建维修费用的控制，要结合市场化运作方式，进一步降低维修成本，与相关部门一起制定有效的招标控价措施，做到与市场化接轨。