给门企装上望远镜-【新闻】

“远见”一词出自《韩非子·孤愤》：“智术之士，必远见而明察。”随着现在社会的信息化、知识化，人们更需要有远见。人的判断力和决策力成了有远见的标志，特别是想成大事者，没有远见是不行的。有远见也并不一定是有知识，但是知识也是很重要的。阅历比较丰富而又有远见的人，对门企业的发展来说很重要。毛主席曾经说过：“做人应先看到未来，再反过头来看现在，如果你只看未来不看现在，那是空谈；如果你只看到现在而看不到未来，那你就是近视眼。”有句话说“小生意看眼前，大生意看五年”。做为门企业的领导人，都希望自己的企业能够长久发展，越做越大，也更希望自己的企业能在最短的时间内见到利益，这时就需要门企领导者把握好眼前利益与长远利益的关系。A门企成立于2005年，创立之初企业成员都积极向上，在生产、销售等方面取得了不少成绩。2006年，在一次发货时，企业领导没有履行承诺，产品质量与当初承诺的不符，出现了一些问题。此时该门企的领导人如果及时解决问题，企业将会有一个更好的发展。遗憾的是，该门企领导对此问题没有产生足够的重视，不积极解决问题，甚至逃避责任。有个与该门企负责人关系较好的员工找到了他，想问明情况，提一些建议。但这位负责人说：“现在企业经营的时间不长，说心里话，我自己也不知道咱们公司还能维持多久，所以，降低成本才是最重要的。再说，我主要的精力还是放在创办另一个企业上面。况且，客户对我们企业的反应也不是很大，这就说明问题不大！”领导的这些想法导致员工对企业的前景产生了怀疑。领导都不知道如何维持该企业的生存，员工就更没有安全感了。等到发放工资时，一些员工发现自己的工资减少了一半，找企业负责人询问，负责人就会以企业效益不好而降低工资来搪塞他们。于是员工工作开始松懈，甚至有一些员工开始跳槽。后来，该负责人就很少出现，员工有问题都不能及时得到解决。员工工作也不像企业初建时那样努力，聊天的现象频频出现，销售人员的业绩也越来越差。所有员工对企业越来越没有信心，甚至没有了安全感，因为他们不知道自己的工资什么时候再减半，不知道自己什么时候就没有了工作。直到2006年11月，该企业的所有销售人员全部辞职，以前的客户也很难再联系上了。一、 没有远见将会发生什么？透过A企业我们可以看到，如果门企业领导人没有远见，企业就会失去发展的方向；如果领导产生消极的心态，那么员工也会开始消极。对企业的未来失去了信念，领导和员工都会失去工作的动力，员工就开始不自律，这些都缘于这个门企领导的“近视眼”，如果这个门企的领导仍然只看眼前利益，不看长远发展，那么，它的最终结果也只会是倒闭。二、限制远见的不同情况：当前的压力限制远见在门企业管理中，到底什么是对，什么是错？面对不同的人以不同的角度看问题，你又应该如何看待与分析？有个故事说的是父子俩赶着驴子去集市买食品。起初父亲骑驴，儿子走路，路人看见他们经过，就说：“真狠心哪，一个强壮的汉子坐在驴背上，那可怜的小家伙却要步行。”于是父亲下来，儿子上去。可是人们又说：“真不孝顺呀！父亲走路，儿子骑驴。”于是父子两人一齐骑上去。这时路人说：“真残忍呀！两个人骑在那可怜的驴背上。”于是两人都下来走路。路人说：“真愚蠢呀！这两个人步行，那只壮实的驴子却没有东西驮。”在《父子与驴的故事》里我们看到：无论你做出什么样的决定，总会遭到他人的嘲笑与批评。想让每个人都同意你、赞扬你的决定是不可能的，很多门企的领导们在做决定时，也会像牵驴的父子一样遇到这种情况，因为过分担心所受到的压力，而看不清方向，从而忘记了自己的目标，被这样的压力限制了他们的远见。拿破仑·希尔认为，小事和空洞的批评能占据我们的头脑，使我们无法有远见。不要让这种情况发生在你身上。如果经过调查，分析实际情况后认为是对的，去做就可以了，没有必要让每个人都赞同，否则只有死路一条！过去经历也会限制远见一些门企的领导常常以过去的成败来看将来的机会，解决遇到的问题。有一个试验证明，一个人的过去对这个人会有怎样的影响。实验人员把跳蚤放在一个有一定高度的玻璃罩下，开始的时候，这些跳蚤试图跳出去，但只是撞在玻璃罩上。这样重复几次之后，它们就不再尝试跳出去了。即便拿走玻璃罩它们也不会跳出去，因为过去的经验使跳蚤懂得，它们是跳不出去的。这些跳蚤成了自我限制的牺牲品。人也会变成这样。作为门企领导人，如果给自己的企业设限，认定自己的企业不能做大做强，那你就局限了自己的远见；作为门企的领导人，只要开动脑筋，敢于挑战，就可以突破这些限制。缺乏洞察力会限制我们的远见远见就是在人生的巨大画卷中看到、想到当前的情景与未来的前景。缺乏洞察力是十分不利的。作为门企的领导，如果你的洞察力不行，企业就不会有长久的发展。作为门企领导，从另一个角度看问题，要研究门行业的发展趋势，研究其他民族的门文化。在分析当前门业发展策略的时候留意门企的长远发展。正如弗兰克盖恩所说：“只有看到别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。”三、使你的远见成为现实相信自己所领导的门企能做的更好，这只是第一步。要使自己的远见真正有价值，还必须与另一种能力结合起来：如何使远见变为现实。有远见但不能把它变成现实的人，只是个空想家。你需要一套实现远见的战略，下面的指导原则对你有帮助。（一）门企领导人应先确定远见这个观点虽然非常简单，但实现远见总是由确定这个远见开始的。对有些门企的领导人来说这实在是太容易了,因为他们似乎生来就有一种远见卓识。对另一些门企领导人则需要经过长时间的沉思、考虑、祈祷才能获得这种本领。如果想让门企有更稳定、更长久的发展，有更大的成功，就必须多想几步。这种远见必须以门企领导的才能、梦想、希望与激情为基础，远见是了不起的东西，它还会对别人产生积极的影响。一个领导人的远见将决定企业所有员工的生活状况。门企领导人应为大远见而放弃小选择A门企在一次发货时，产品质量出现问题，出于长远考虑，应立刻履行承诺，给用户调换合格的产品，因为所有企业要想实现长久发展，都是有代价的。作为门企领导人，你不可能一面追求你的梦想，一面永远保留着其他的种种选择。多种选择是好事，可以提供多种机会。但对于想取得成功的人，有时他必须要放弃种种小选择来交换那个唯一的梦想。人在选择道路的时候，应该选择一条能通往目的地的路。他也可以放弃选择的机会，但是这样，他就永远达不到目的地。远见包含着必须选定一条企业发展的道路，并在这条路上走下去。如果认为企业从一个阶段向另一个阶段进步而无需任何改变的话，那就是在自我欺骗。门企的任何积极转变必须要经过门企领导人的个人成长而完成的。

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