晁龙电商出现洗牌需要什么来驱动

对于投资人来讲，能否投资一家电商主要看网站的信息流量和它的数据规模。电商行业只有把这两样利器用好，才可以不断制造资本神话。当前，网购成为重要的产品流通渠道已成为不争的事实，在网络零售规模稳步增长的同时，整个电商行业格局却悄然迎来了变局。整个电商行业已经过了疯狂扩张期，正迎来稳步增长的发展新阶段，然而在这一过程中却出现了市场分化。能够把握市场节奏的电商实现了快速发展，而不能适应市场的电商则进入了发展瓶颈期。

这两年电子商务行业呈现一片繁荣景象，淘宝天猫"双十一"单日的交易数据，令行业内外为之侧目。巨大交易额数据的背后，是互联网创新驱动下的产业革命。同时，手机端支付功能的开启，也显示了含有"社交"概念的移动互联网的高增长潜力。微信、小米的强势崛起，令阿里系地位受到严峻挑战，标志着电商行业重新洗牌的开始。传统电商行业的游戏规则已经发生改变，过往"得渠道者，得天下"的定律将被彻底颠覆。

市场现实是企业经营现实的一种反馈，在目前网购市场稳健发展的背景下，不同企业出现发展速度的差异显然是经营逻辑不同的体现。当下用户虽然依然对价格敏感，但更重要的是用户追求的更多的是购物体验的满足，而要培养这种购物习惯并不能单纯依靠一时的低价，而是需要企业构建起长期的可持续能力，这两点是造成当前电商企业发展业绩不同的根本原因。换句话讲，电商企业的经营逻辑应聚焦到对用户需求和习惯的把握上，如果不能明确抓住这一问题，其发展必然受阻。

互联网时代发展至今，传统的商业游戏规则正在被颠覆：不再相信明星尖叫，而是相信用户尖叫;不再相信渠道尖叫，而是产品尖叫;不再相信广告尖叫，而是相信社交尖叫。过去电商拼渠道，未来电商必须拼产品，更准确地说，是拼"产品经理"的思维。

目前电商平台间的竞争已经不仅仅是平台流通内容以及渠道间的比拼，更是围绕用户生活方式以及购买体验的一种全新较量。在这种竞争态势下，企业的竞争越来越集中在两个要素上，一是对用户需求的把握和体验创新的能力，作为用户体验创新的重要内容，实现线上线下等全渠道的最佳体验，国美在线本质上是围绕用户生活打造全方位的一站式解决方案;其次，在具备了满足用户需求的思维后，企业必须拥有强大而且完善的供应链整合能力，否则只有用户需求但无法创新满足显然是不能获得用户认可的。

企业家的领导力已经过时，"产品家"来了。企业要想生存，管理者必须变成好的产品经理。管理、品牌、渠道、营销、技术不再是企业的护城河。假如一个公司的老板不懂产品，那么这个公司的未来堪忧。未来电商行业的盈利点，一定不是渠道型，而是产品型，让产品体验直击用户痛点，才是未来电商行业发展的大趋势。显然，传统渠道类电商企业将遇到很大挑战，未来更看好的是品牌类、直接面对客户的电商企业。

（责任编辑：HN666）

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